兰迎春宣读了党委文件:经学校党委研究决定，司传平同志任附属医院党委书记，陈东风同志任附属医院党委副书记，免去陈东风同志的附属医院党委书记职务。
司传平作了表态发言。表示坚决服从组织安排，感谢学校党委的信任和重托。将尽快转变角色，与班子成员精诚团结，全力支持陈东风院长及每位班子成员的工作，开拓进取，不辜负学校党委和全院职工的期望和重托。
陈东风代表附院领导班子作了表态发言。表示坚决拥护和服从学校党委的任免决定，全力支持和配合司传平同志的工作，团结协作，凝心聚力，实现医院各项事业更好更快的发展！
侯端敏作了重要讲话。指出：学校党委历来高度重视附院领导班子建设，尤其是近年来，附院领导班子得到不断加强。这次学校党委研究决定由司传平同志任附属医院党委书记，陈东风同志任党委副书记，是经过慎重考虑、全面权衡作出的一项重要决定。首先，是基于附属医院事业发展。附属医院之所以能够从一所名不见经传的小医院，发展到今天在全国有一定知名度的三级甲等医院，关键在于有一个好的领导班子。两年来，附院不仅实现了稳中求进、有所发展的目标要求，而且实现了超出预期的快速发展。年门诊量从2011年的120万人次增长到2013年的突破200万人次，医院各项指标均取得了大幅增长。在业务量不断增加的同时，医院的医疗纠纷率却持续下降。附院的发展成就，凝聚了全体附院人的心血和汗水，更充分体现了附院领导班子是一个非常优秀的，有凝聚力、战斗力的领导集体。特别是陈东风同志在担任附院党委书记、院长期间，统筹兼顾，出色地完成了繁重的党务和行政工作任务。学校党委对附院的工作是满意的，社会各方面的反响也是很好的。在看到成绩的同时，也要看到形势的严峻性和任务的艰巨性。目前，附院有职工5000多人，床位3000多张，规模越来越大，任务越来越重，面对的社会矛盾和问题也越来越多。我们不能满足于已经取得的成绩，更要继续加大改革发展力度。正是基于对附院发展大局的考虑，学校党委决定由司传平同志任附院党委书记。相信通过这次附院领导班子的调整和加强，能够更好地发挥党委的政治保证作用，更好地发挥集体领导的作用，产生一加一大于二的放大效应，对附院的整体工作产生积极的推动和促进。再次，还基于加强学校教学工作、尤其是实践教学工作。医学某种程度上是一种经验科学，需要较强的实际操作和动手能力。加强实践教学工作，做好临床医学专业认证工作，必须要以附院为依托，充分发挥直属附院的作用。调整加强附院领导班子，也是学校党委为实现学校和医院更加有机的结合采取的一项非常必要的措施。希望全院干部职工，尤其是中层以上干部，能够继续发扬“院兴我荣、院衰我耻”的集体荣誉感，继续弘扬“以附院人为豪”的宝贵精神财富和浓厚文化积淀，一如既往地支持好附院领导班子的工作。相信附院领导班子，能够在司传平、陈东风两位同志的带领下，凝聚发展共识，带领大家把附院的事业做得更好！
侯端敏简要介绍了司传平同志的情况。他说：司传平同志从济宁医学院毕业留校后，长期从事教学科研工作，担任过教务处处长、科研处处长等职务，期间曾到美国进行为期2年的访学，在教学和科研上获得了突出成绩，先后被评为国家级教学名师、国务院特殊津贴获得者，他主持申报的《医学免疫学》课程被批准为国家级精品课程，在全国同类医学院校中也是不多见的。司传平同志不仅有较高的学术造诣，在管理上也作出了突出成绩。2013年初担任医学院副院长以来，主要分管教学工作，在提高教学质量、狠抓教学管理方面，做了很多探索和创新，工作抓得积极主动、富有成效。司传平同志是一位学者型的领导，既有业务专长，也有管理能力，具备较高的政治素养。司传平同志任附院党委书记，是学校党委对司传平同志的信任，也体现了党委对附院的高度重视、关心和支持。
对附院今后的发展，侯端敏提出了七点希望和要求：一是要在改革创新上有所作为。对附院的发展历程，要历史、全面、辩证地看，在肯定成绩的同时，还要看到差距和不足，务必要谦虚谨慎，戒骄戒躁。过去，附院在全国率先实行单病种限价，缓解了非常突出的群众看病难、看病贵的民生问题。特别是近两年，医院在顺利通过三级甲等医院评审以后，近期又积极申报JCI认证，走在了国内同类医院的前列，这是非常难能可贵、值得赞赏的。当前，在公立医院改革、行业竞争加剧、社会资本参与、解决以药养医等各种挑战和机遇面前，要增强发展的危机感、紧迫感和责任感，树立问题导向，抢抓发展机遇，百尺竿头更进一步，争取医院再上一个更大的、更好的台阶。二是要在加强管理上有所作为。近年来，附院管理模式得到了社会各界的认可，积累了丰富的管理经验。近两年，附院领导班子在激发职工内在动力、加强职工自我管理方面做了很多创新性的工作。下一步，附院要以JCI认证为契机，实现医院管理迈向精细化、现代化、国际化。三是要在优质服务上有所作为。优质服务是附院的品牌，这个品牌不能丢。尤其是在当前各种社会矛盾纵横交织、医患关系错综复杂的情况下，更需要加强医德医风建设，提供优质服务，缓解社会矛盾，协调好医患关系。四是要在人才培养上有所作为。目前，附院医护队伍还比较年轻，个别科室力量亟需加强。要继续下大功夫，提升人才培养的层次和水平。要培育好、使用好现有人才，引进更多有价值、有分量的高层次人才，提高核心竞争力，保证医院事业长盛不衰。五是要在树立形象上有所作为。长期以来，附院以优质的医疗服务，在社会上树立了良好的形象，赢得了群众口碑。在此基础上，要继续提升医院档次，提高管理水平，优化服务措施，真正做到名副其实、实至名归。六是要在交流合作上有所作为。我们要以开放的视野、开阔的思维办医院，在加强对外交流合作、鼓励社会资本融合等方面探索新路子、实现新发展。七是要在产业延伸上有所作为。医疗健康产业是一个潜力巨大、值得期待的重要产业，它在发达国家占GDP 的比重为15-20%，我国只占3%左右。可以依托医院，构建包括养生、医疗、保健、康复在内的产业链条，实现社会效益和经济效益双丰收，进一步拓宽医院发展的空间。
最后，侯端敏希望附属医院以这次领导班子调整为新起点，加强团结，齐心协力，推动附院事业再上一个新台阶，再开辟一个新天地！衷心祝愿附属医院明天更美好！
